"Teorija modrega oceana": leto izida knjige, avtorji, koncept in prevod

2024 Avtor: Leah Sherlock | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2023-12-17 05:48

Teorija modrega oceana je priljubljena knjiga o poslovni strategiji, ki je bila prvič objavljena leta 2005. Njena avtorja sta Rene Mauborn in Kim Chan, zaposlena v evropski vrhunski poslovni šoli in Blue Ocean Strategy Institute. V tem priročniku za podjetnike in poslovneže je podrobno opisano, kako doseči visoko dobičkonosnost in hitro rast podjetja, ki lahko ustvarja lastne izvedljive poslovne ideje in ustvarja povpraševanje na obstoječem trgu (imenovanem "modri ocean"), ki prej ni obstajal. Velika prednost je praktična odsotnost konkurentov. Podjetja v tem primeru namerno zavračajo sodelovanje v poslovanju z velikim številom poslovnih nasprotnikov na trgih z nizkimi dobički, ki se imenujejo "rdeči ocean". Torej začnimo!

O knjigi

"Teorija modrega oceana" je napisana na podlagi petnajstletnih izkušenj na področju ekonomskih raziskav v poslovanju in financah. Kot ilustrativne primere avtorji uporabijo približno sto in pol uspešnih strategij, ki zajemajo približno trideset zelo različnih industrij in časovno obdobje približno 120 let. Z njihovo pomočjo svojo strategijo pretvorijo v resničnost.

Od izida leta 2005 je knjiga že izšla v skupni nakladi okoli tri milijone in pol izvodov, v tem času pa je bila prevedena v 43 jezikov sveta, vključno z ruščino. Za našega bralca jo je priredila prevajalka Irina Juščenko. Ta priročnik za poslovneže je postal prodajna uspešnica po več uglednih publikacijah hkrati, nekatere so ga celo razglasile za najboljšo poslovno knjigo leta 2005.

Kim Chan

Eden od avtorjev knjige "Teorija modrih oceanov" je bil južnokorejski ekonomist Kim Chan. Je profesor in trenutno vodi Oddelek za strateški management na francoski poslovni šoli INSEAD. Je tudi svetovalec Malezije, Evropske unije in Svetovnega gospodarskega foruma v Davosu za poslovanje in podjetništvo. Strokovnjaki ga uvrščajo med pet najbolj znanih in učinkovitih mislecev na svetu. Njegovi članki in objave so se pojavljali v najbolj priljubljenih vodstvenih publikacijah.

Kim Chan se je rodil v južnokorejskem mestu Jinju leta 1951. Njegov oče je bil znan borec za neodvisnost svoje države, branil je njeno pravico do osvoboditve iz Japonske. Za te zaslugepokopan na Narodnem pokopališču Republike Južne Koreje.

Sam Kim Chan je diplomant Seulske nacionalne univerze. Ima diplomo iz umetnosti. Nato je diplomiral na Asian Institute of Management na Filipinih, ki obstaja od leta 1968 pod okriljem Harvard Business School. V tej izobraževalni ustanovi je magistriral iz managementa in poslovanja.

Po tem je avtor Teorije modrega oceana doktoriral iz mednarodnega in strateškega menedžmenta na poslovni šoli Steven Ross, ustanovljeni na Univerzi v Michiganu. V isti izobraževalni ustanovi je začel svojo učiteljsko kariero, kjer je prejel mesto profesorja mednarodnega in strateškega managementa. Aktivno sodeluje pri svetovanju vladnim agencijam in podjetjem.

Za Kim Chan je bila "Teorija modrega oceana" njegova najuspešnejša knjiga, ki je bila prodana v milijonih izvodov po vsem svetu.

Rene Mauborgne

Na zgornji sliki je ženska, ki vodi tudi Inštitut za strategijo Blue Ocean. Poleg tega je profesor na francoski poslovni šoli INSEAD. Za nas pa je bolj zanimivo, da je druga avtorica teorije modrega oceana.

Rene Mauborgne se je rodil v ZDA leta 1963. Uspelo ji je zgraditi uspešno kariero, na primer pridružila se je predsedniškemu svetovalnemu svetu za univerze in visoke šole, ki je zgodovinsko imel "črni" kontingent študentov. Večkratni udeleženec Svetovnega gospodarskega foruma vDavos.

Je avtorica velikega števila del o upravljanju in strategiji razvoja poslovanja.

Osnovni koncepti

V teoriji modrega oceana Kim Chan in René Mauborgne uvajata dva ključna koncepta. Na njih temeljijo vse nadaljnje raziskave. Govorimo o modrih in škrlatnih oceanih.

Pod modrimi oceani znanstveniki razumejo vse industrije, ki jih trenutno lahko štejemo za neobstoječe, so neznani udeleženci na trgu. V nasprotju z njimi so škrlati oceani, v katerih so meje soseske že dolgo dogovorjene in določene, tam delujejo znana pravila tekmovanja. V rdečih oceanih je glavna naloga podjetja vzpostaviti premoč nad poslovnim sovražnikom, da bi na svojo stran pridobili večino povpraševanja. Čez nekaj časa postane trg prenatrpan, možnosti za dobiček in rast se hitro zmanjšajo, večina proizvodnje pa se spremeni v običajne potrošniške dobrine. Kot ugotavljajo avtorji knjige "Teorija modrega oceana", udeleženci na trgu aktivno "grizejo grla drug drugemu in vse naokoli polnijo s škrlatno krvjo. Sliši se grozno, a zelo res.

Modri oceani ostajajo tako rekoč nedotaknjena tržna območja, kjer ni konkurence. Na teh področjih obstaja priložnost za rast in razvoj ter ustvarjanje dobička. Glavni pogoj za njihov razvoj je ustvarjalen pristop.

Hkrati večina modrih oceanov nastane znotraj škrlatih, kot da premika meje tegaali drugo industrijo. Zanimivo pa je, da nekateri modri oceani nastajajo zunaj znanih meja.

Utemeljitev glavne ideje

Glavna teza teorije modrega oceana je, da je edini način, da premagaš konkurenco, da se nehaš truditi.

Avtorji ugotavljajo, da je primerjava tržne konkurence z vojaškim spopadom že trdno zakoreninjena v množični zavesti. V tem pogledu izstopajo modri oceani. Na tem igrišču nobena konkurenca ne ogroža nikogar, pravila igre pa se še vzpostavljajo.

Za ponazoritev teorije modrega oceana avtorji za primer vzamejo cirkuško industrijo, ki je v zadnjem času izgubila svoj pomen med otroki zaradi pojava velikega števila modernejših hobijev.

V tem pogledu je Cirque du Soleil postal pravi preboj. Uspela ji je v panogi, za katero so mnogi menili, da je popolnoma neperspektivna. Konec koncev se je vodstvo odločilo, da ne bo sledilo znani poti, saj je zavrnilo uporabo klasičnih elementov cirkusa, kot so predstave klovnov in živali, okrogle arene. Namesto tega je projekt absorbiral najbolj spektakularne in priljubljene elemente cirkusa, ki obstajajo. To so konceptualne predstave, akrobacije na najvišji ravni. Znebil pa se je vsega, kar ni sodilo v okvir koncepta.

Poleg tega je podjetje spremenilo ciljno publiko, pri čemer se ni osredotočilo na otroke, temveč na bogate odrasle. Z izvirnim pristopomodprla se je edinstvena niša, ki je prej nihče ni zasedal.

Ustvarjanje modrega oceana

Zahvaljujoč knjigi Strategija modrega oceana v ruščini se zdaj lahko naučite tudi, da za ustvarjanje modrega oceana ni treba odpreti nove industrije. Treba je premakniti meje že obstoječih škrlatnih oceanov. V središču te strategije je vrednost inovacij.

Pod tem konceptom knjiga "Teorija modrih oceanov" opisuje, zakaj je konkurenca preprosto nepotrebna, ker podjetje dosega bistveno novo raven.

Strategija

Strateško platno postane glavno orodje. Predstavlja najbolj poenostavljen model panoge, ki se jasno odraža v obliki grafa. Z njegovo pomočjo lahko ocenite razlike in podobnosti svoje strategije s strategijo konkurentov.

Če želite zgraditi takšno platno, morate najprej izpostaviti ključne dejavnike industrije. Nato ocenite obseg predloga in ocenjene stroške. Na koncu je pomembno, da nastale točke na grafu povežemo za vsako podjetje posebej. Rezultat naj bodo tako imenovane krivulje vrednosti, ki so vizualni prikaz strategije določenega podjetja.

Za ustvarjanje modrega oceana je pomembno, da se od konkurenčnega boja premaknemo k iskanju alternativ, pri čemer ne poskušamo zadovoljiti povprečnih kupcev te panoge, ampak ustvariti stranke, ki prej niso imele nič s tem.

Four Action Model

To je še en strateško pomemben koncept v vsebini teorije modrega oceana. Pravzaprav je logično nadaljevanje strateškega platna.

Po analizi trenutnih razmer na trgu si morate zastaviti vprašanje: "Katere dejavnike konkurence je mogoče odpraviti, katere zmanjšati v primerjavi s sprejetimi standardi pri določenem žvepla in katere povečati." Na primer, potrebni so novi dejavniki, ki jih ta industrija še nikoli ni ponudila.

Načela

Za ustvarjanje modrega oceana je potrebnih šest načel. Prva zadeva revizijo meja obstoječega trga. Izvaja se lahko na več načinov:

• analizirajte alternativne industrije;
• razmislite o podjetjih s podobnimi strategijami;
• bodite pozorni na potrošnike;
• razvijajte priložnosti za uvedbo dodatnih storitev in izdelkov;
• ocenite čustveno in funkcionalno privlačnost izdelka;
• poskusite pogledati v prihodnost z analizo, kako se bo industrija razvijala.

Drugo načelo temelji na osredotočanju ne na številke, temveč na celotno sliko. To je tisto, kar je potrebno za izris strateškega platna.

Tretje načelo je preseči trenutno povpraševanje.

Četrto načelo temelji na pravilnem strateškem zaporedju. Njegovo bistvo je preizkusiti komercialno izvedljivost ideje in ugotoviti, ali jeizdelana ponudba resnične vrednosti inovacij.

Peto načelo je premagati organizacijska protislovja.

Šesto načelo je zmožnost, da se sam proces izvajanja vgradi v obstoječo strategijo.

Kaj lahko ovira?

Ob tem so avtorji pozorni na protislovja, ki lahko ovirajo izvajanje strategije modrega oceana.

Prvič, to je notranji odpor do vsega novega s strani zaposlenih. Pomembno jih je prepričati o potrebi po spremembi strategije. Če želite to narediti, morate uporabiti osredotočeno vodstvo, ki vam omogoča, da čim hitreje naredite temeljne spremembe.

Drugič, to so omejena sredstva. Govorimo o razširjenem prepričanju, da globalne spremembe zahtevajo velike izdatke.

Tretjič, potreba po ustrezni motivaciji ključnih zaposlenih za ukrepanje, ki bo prispevalo k uspehu.

Nazadnje, četrtič, nevarnost političnih spletk, torej pojava opozicije s strani sil, katerih interese bodo te preobrazbe prizadele.

Življenjski cikel

Vsak modri ocean ima svoj življenjski cikel, pripravljeni morate biti na dejstvo, da vaši konkurenti ne spijo, modri ocean, ki ste ga ustvarili, se lahko kmalu spet obarva v škrlatno barvo.

Da bi to preprečili, morate nenehno spremljati spremembe krivulje vrednosti. Takoj ko se začne zlivati z oblinami konkurentov, je treba nujno nekaj spremeniti.