"45 manager tattoos": ocene bralcev, avtor in glavna ideja knjige

2024 Avtor: Leah Sherlock | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2023-12-17 05:48

Tetovaža je za vedno. To je spomin na izkušnjo. To je izziv za druge. To je skrivni znak pripadnosti in sistem prepoznavanja "prijatelja ali sovražnika". Tetovaža, narejena pri 20 pri 40, se morda zdi napaka, znebijo se je. Potem je brazgotina. To je za vedno. To je opomnik.

V ocenah knjige "45 Manager Tattoos" so bili bralci razdeljeni na "prijatelje in sovražnike". Nekdo se zgleduje po avtorju in sam preizkusi njegovo risbo. In nekdo šteje brazgotine in svari pred napakami.

prva oseba

Maxim Batyrev ("Boj"). Formacija kot vodja je potekala v prvem desetletju sedanjega stoletja. Čas oblikovanja in razvoja sodobnega formata ruskega poslovanja. Zadaj vojaška šola (nepopolna) in MBA. Morda so prejšnje izkušnje določile ta nabor 45 managerskih tetovaž, katerih pregledi so napolnili poslovne forume domačega interneta. Pomagal mu je tudi prerasti iz navadnega zaposlenega v vrhunskega vodje mreže."svetovanje plus" Poslovni uspeh je podelila Mednarodna akademija za management - "Menadžer leta - 2012". Salecraft je podelil nagrado Commercial Director 2011, založba Kommersant pa je ruske menedžerje uvrstila v TOP-1000.

M. Batyrev pri analizi prehojene poti ugotavlja neuspeh zahodnih tehnologij upravljanja v ruski realnosti. Kot rezultat - objava njegove knjige. Od leta 2013 je pisatelj, "playing coach". Od 2015 - govornik, redni udeleženec različnih poslovnih forumov. Po njegovem mnenju je 45 managerskih tetovaž avtorju pomagalo doseči uspeh na tem področju. Njegova literarna dela so bila večkrat priznana kot najboljša v kategoriji poslovnih knjig, urnik govorov pa je načrtovan mesece vnaprej.

Vsebina in struktura knjige

Naslov knjige v celoti ustreza vsebini. Z uporabo avtorjeve terminologije ga lahko imenujemo "katalog tetovaž". Izberite temo in razpoloženje, ki ga potrebujete, in nadaljujte!

M. Batyrev skoraj brez predgovora nadaljuje s konkretnim prikazom situacij, ki so privedle do oblikovanja pravil tetoviranja. Vsako poglavje je ločena zgodba s svojo intrigo, zapletom in zaključki. Berete jih lahko v poljubnem vrstnem redu. Čeprav je v zaporedju poglavij določena avtorska logika, to ne vpliva na celotno pomensko vsebino knjige.

Literarni slog M. Batyreva v "45 managerskih tetovažah" je po ocenah zelo blizu sodobnemu bralcu. Knjiga je napisana preprosto in jasno. Brez odvečne vode in akademizma. Ljubitelje »visoke« literature odbijajo militariziran avtorjev besednjak, »sesekljane« fraze in uporaba domačih izrazov. To je tisto, kar podkupuje ostale. "45 managerskih tetovaž" po mnenju podpornikov: "lahko berljivo", "v eni sapi", "kot sodobni poslovni detektiv".

O sebi, o podrejenih in spet o sebi

Večina poslovnih piscev izbere nevtralen strokovni položaj. Ocenite možnosti in tveganja predstavljene teorije, povabite bralce, da si na podlagi teh ocen ustvarijo svoje mnenje.

V knjigi M. Batyreva se avtorjeva prisotnost čuti od prvih strani do zadnje vrstice. Drugače ne more biti, ker je to opis osebne izkušnje, pridobljene s znojem in krvjo. Kronika sovražnosti, kot jo predstavlja neposredni udeleženec, ne more biti nevtralna. Besedišče, ki ga uporablja avtor, povzroča le takšne asociacije. Od "borca" in vodje "borcev" ne pričakujete poglobljene analize situacije. Razplet vsake od zgodb je vnaprej znan: "Maxim - bravo!". In je celo smešno. Mnogi v pregledih o "45 Managerskih tetovažah" Maxima Batyreva ugotavljajo, da ga je preveč. Drugače pa ta knjiga ne bi bila napisana.

Uslužbenci-podrejeni Upravitelj Batyrev, kot pravi poveljnik bataljona, se deli na "prijatelje in sovražnike." Nezemljani so »šibki«, »teroristi«, »živijo ne s ciljem, ampak s sanjami«. Če ni mogoče narediti iz "tujega"»svojega«, velja za »moralnog invalida«. Naši so "podobno misleči ljudje", "jata, ki kopira vodjo." Ne razpravljajo o odločitvah in ščitijo interese vodje. Trdno so se naučili, da bodo nekega dne zagotovo odpuščeni. Poltonov ni. V paleti M. Batyreva sta samo dve barvi.

Če te "tetovaže" pri bralcu ne povzročajo dvoma, mu je ustvarjena podoba voditelja blizu in razumljiva. Najmočnejši, pravi vodja, odgovoren za vse in vsakogar. Ne dvomi in nikomur ne zaupa do konca. Vodja-manager se ne sprosti in ne zapusti slike niti za minuto. Vodja začetnik mora uporabiti le predlagane možnosti za ukrepanje. Primer M. Batyreva je uspešna izvedba takšne slike.

Deluj in ukrepaj znova

Življenjsko pravilo "Combat": "Nameni minus dejanja niso enaka nič". Če berete ocene in komentarje o "45 Manager Tattoos", razumete, da je avtorju knjige uspelo očarati občinstvo s to idejo. "Knjiga daje energijo, te prisili, da vstaneš s kavča, te motivira, da se spremeniš, te navduši za delovanje" - tako večina ocenjuje prebrano.

Dejanje je povzdignjeno na rang brezpogojne vrline. Globoka analiza, coaching, izračun možnosti vnaprej - vse to je odveč. "Jebi analitiko med krizo", "čas je pomembnejši od idealnosti", "najprej se borimo s posledicami, potem z vzroki" - avtor predlaga, da bi takšne "tetovaže" naredili menedžerjem.

V času taktičnega sloga poslovanja in skupnih rokov ta pristop k upravljanju najde veliko privržencev.

Praktična uporaba

V ocenah "45 Manager Tattoos" je prava praktična izkušnja največkrat pozitivno ocenjena. Že na prvih straneh verjameš, da to niso teoretični argumenti na temo "kako bi lahko bilo", ampak avtorjevo lastno, resnično življenje. Vse to je bilo doživeto, preizkušeno in pretrpljeno. Tetoviranje je dolg in boleč proces.

Zgodbe so prepoznavne in značilne za mnoga podjetja. Soočenje med prodajnim oddelkom in "intelektualnimi" oddelki. Odvetnik, ki v vsakem primeru zapusti delovno mesto točno ob 18.00. Napake pri izbiri kadrov in neuspešno izbrana strategija. Mnogi se s tem soočajo vsak dan, zato je zanimivo primerjati način reševanja problema in svoj rezultat z avtorjevo različico.

Kritiki v pregledih "45 managerskih tetovaž" ugotavljajo, da tudi če 10 let izkušenj, vendar v enem podjetju, ni dovolj za posploševanje sklepov. Znotraj edine korporativne kulture, ki jo avtor pozna v praksi, in ob poznavanju, čeprav temeljito, poslovnih procesov samo ene panoge, je nemogoče ustvariti univerzalni algoritem opomnikov za strokovnjaka.

Torej specifičnost, ki je M. Batyrev ne ljubi, še vedno obstaja. Strategije in pristopi pri vodenju prodajnega oddelka in razvojne ekipe so še vedno različni. Obstajajo nianse, obstajajo posebnosti. Metod ni mogoče uporabitivodenje čete padalcev pod vodstvom baletne skupine. Čeprav sta disciplina in samodisciplina pomembni sestavini uspeha v obeh primerih. Pa tudi skrbnost in dosledno upoštevanje navodil. Morda bo vojaški slog zmanjšal število demonstracijskih bijesov in pritožb zaradi pomanjkanja navdiha, a kako bo to vplivalo na končno fazo? In ali potrebujemo tak balet? Pogled vodstva je omejen na prodajni proces - glavni očitek kritikov.

Za in proti

Če na kratko opišemo ocene podpornikov in kritikov knjige, dobimo naslednje.

Pohvaljen za:

1. Svetli slog.
2. Počisti primere.
3. Brez "dodatne" teorije.
4. Prava praktična izkušnja.

kritizirano za:

1. Primitivni slog in "soldafonski" besednjak.
2. Primeri so omejeni na en oddelek, eno podjetje.
3. Permisivnost avtorskih ocen.

V predgovoru je M. Batyrev zapisal, da je knjiga izjava njegovega lastnega mnenja, brez poskusov prepričevanja in dokazovanja. Iskrenost besedila je privlačna, številne "risbe" povzročajo burne debate. Ta polemika se je spremenila tudi v recenzije "45 managerskih tetovaž. Pravila ruskega voditelja".

Za koga je napisano

Za tiste, ki ste šele na začetku vodstvene poti ali načrtujete takšno možnost kariernega razvoja. Če parafraziram prvo "tetoviranje" M. Batyreva: "Najprej se naučite voditi po pravilih nekoga drugega, natoizmisli svoje."

izkušeni menedžerji se verjetno ne bodo naučili česa novega. Morda se bodo spomnili svoje menedžerske mladosti in prešteli svoje tetovaže in brazgotine?